80.33%
44.39%
62.91%
92.00%
| Indicador | Valoración | Evidencias | Fecha Vencimiento | Color | Valor % | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, CALIDAD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL |
|
|||||||
| 01.01 Autoevaluación CAF | Objetivo Logrado | 30/06/2025 |
|
100.00% | ||||
| 01.02 Plan de Mejora Modelo CAF | Cierto Avance | 31/08/2025 |
|
60.00% | ||||
| 01.03 Plan de Capacitación | Poco o Ningún Avance. | 31/03/2025 |
|
50.00% | ||||
| 01.04 Estructura Organizativa y Manual de Funciones | Objetivo Logrado | 31/12/2026 |
|
100.00% | ||||
| 01.05 Gestión de Acuerdos de Desempeño | Objetivo Logrado | 30/11/2024 |
|
96.00% | ||||
| 01.06 Evaluación del Desempeño | Cierto Avance | 31/03/2025 |
|
76.00% | ||||
| 02. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DE LA INFORMACIÓN |
|
|||||||
| 02.01 Porcentaje de cumplimiento del POA | Objetivo Logrado. | 27/12/2024 |
|
84.00% | ||||
| 02.02 Control de almacenamiento e inventarios de medicamentos e insumos | Objetivo Logrado. |
Control de almacenamiento e inventarios de mediacmentos e insumos.pdf
637920036026946678-2.02.-Control-de-almacenamiento-e-inventario-Junio-2022.pdf 638239904477579788-02.02-Control-de-almacenamiento-e-inventario,-2do.-semestre-2023.pdf 638384937035394162-2.02-Control-de-almacenamiento-e-inventario,-2do.-semestre-2023.-consolidado.pdf 638551719801283665-PDFsam_merge.pdf |
10/12/2024 |
|
83.00% | |||
| 02.03 Plan Mantenimiento Preventivo/Correctivo de Infraestructura, Mobiliarios (Quirófanos, Salas de Neonatología, UCI Adulto, UCI Infantil) | Poco Avance |
|
31/12/2023 |
|
0.00% | |||
| 02.04 Porcentaje de Incremento Facturación | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
0.00% | ||||
| 02.05 Notificación Oportuna Reporte Epidemiológico | Objetivo Logrado | 09/12/2024 |
|
100.00% | ||||
| 02.06 Porcentaje Disminución Deuda | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
0.00% | ||||
| 02.07 Porcentaje de Objeción Glosas Médicas y Administrativas | Objetivo Logrado | 29/01/2025 |
|
100.00% | ||||
| 02.08 Porcentaje Promedio de Cumplimiento SISCOMPRA | Cierto Avance | 29/01/2025 |
|
66.00% | ||||
| 02.09 Porcentaje de Ejecución Presupuestaria | Objetivo Logrado | 31/01/2025 |
|
100.00% | ||||
| 02.10 Porcentaje de Cumplimiento Lineamientos Control Interno | Cierto Avance | 31/10/2025 |
|
70.00% | ||||
| 02.11 Porcentaje de Eficientización de la nómina (cantidad de colaboradores) | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
15.00% | ||||
| 02.12 Porcentaje de Eficientización de la nómina (monto económico) | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
17.00% | ||||
| 03. GESTIÓN CLÍNICA |
|
|||||||
| 03.01 Días Promedio de Estadía | Cierto Avance | 29/01/2025 |
|
63.00% | ||||
| 03.02 Producción de Servicios de Salud: Consultas | Objetivo Logrado. | 29/01/2025 |
|
100.00% | ||||
| 03.03 Producción de Servicios de Salud: Hospitalizaciones | Objetivo Logrado | 29/01/2025 |
|
86.00% | ||||
| 03.04 Producción de Servicios de Salud: Razón Emergencias Médicas vs Consultas Ambulatorias | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
27.00% | ||||
| 03.05 Producción de Servicios de Salud: Cirugías | Cierto Avance | 29/01/2025 |
|
100.00% | ||||
| 03.06 Producción de Servicios de Salud: Servicios Diagnósticos (Laboratorio) | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
51.00% | ||||
| 03.07 Producción de Servicios de Salud: Servicios Diagnósticos (Imágenes) | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
0.00% | ||||
| 03.08 Índice Ocupación Camas | Objetivo Logrado | 29/01/2025 |
|
91.00% | ||||
| 03.09 Tasa Neta de Mortalidad Hospitalaria | Poco Avance | 29/01/2025 |
|
53.00% | ||||
| 04. SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS |
|
|||||||
| 04.01 Carta Compromiso al Ciudadano | Objetivo Logrado |
Resolución H. Docente Universitario Dr. Darío Contreras -26.12.2019.pdf
Carta-Remisión-Hosp. Dr. Darío Contreras-15.02.2021.pdf Portada-Hosp. Dario Contreras-21.06.2022.PDF Resolución-Hosp. Traumatológico Dr. Darío Contreras-07.09.2022.pdf Carta Remisión-Hospital Darío Contreras-18.09.2023.pdf Carta Remisión-HTDC-28.8.2024.pdf Resolución-HTDC-20.8.2024.pdf |
20/08/2026 |
|
94.00% | |||
| 04.02 Índice de Satisfacción de Usuarios | Objetivo Logrado | 30/12/2024 |
|
90.00% | ||||